После аудита вы посмотрите на свой бизнес другим взглядом и получите четкую пошаговую стратегию по его развитию
Мы созваниваемся с вами и детально обсуждаем ваш бизнес в формате интервьюирования. Опрос занимает от 30 до 1,5 часов по заранее подготовленному с моей стороны чек-листу
Мы обсуждаем и разбираем все: описание процессов, какие инструменты используются, в какой конфигурации, кто есть в команде и кто за что отвечает, прибыль, обороты, траты, маркетинг и продажи, отчетность, процессы контроля и многое другое
Также в заранее подготовленный стандартный шаблон оргструктуры мы вносим ваши актуальные данные, заполняем ее по вашему бизнесу
После этого глубокого анализа с учетом запроса я провожу реинжиниринг и готовлю для вас план действий по улучшению и развитию вашего бизнеса и to do list с конкретными задачами
To do list будет включать в себя от 24 до 36 задач с комментариями, они будут разделены по срочности-важности и блокам, с исполнителями. Этих задач хватит на год вперед. Первые 2−3 месяца будет спринт, а далее выполняются более долгосрочные задачи
Мы созваниваемся еще 1−2 раза для презентации подготовленного мной дальнейшего плана действий и его детального обсуждения. Также я даю пример по классическому моделированию, чтобы в дальнейшем вы самостоятельно смогли его сделать
каким должен быть регулярный менеджмент
инструменты и в какой конфигурации их использовать
систематизация и оцифровка процессов
Какие аспекты я затрагиваю?