Аудит вашего бизнеса от Сергея Карнаухова

проанализировать со всех сторон работу вашей компании и сформировать наиболее полное и независимое представление о ваших сильных и слабых сторонах

Другими словами — я досконально изучу каждый угол вашего бизнеса, дам честную непредвзятую обратную связь, а также четкие персональные рекомендации по тому, как вывести ваше дело на новый уровень!

МОЯ ЗАДАЧА —

Наша основная цель —

это повышение эффективности работы организации, оптимизация ваших бизнес-процессов и увеличение конкурентоспособности компании

аудит —

это подробный анализ и оценка вашей предпринимательской деятельности

Для кого?

01

02

03

05

04

Хотите найти подводные камни, которые мешают вывести ваш бизнес
на новый уровень

Не можете самостоятельно найти точки роста своего бизнеса

Хотите понять, из-за чего вы теряете деньги

Хотите быть уверенным, что процессы оцифровки и систематизации выстроены верно

Понимаете, что вам нужна независимая обратная связь от опытного эксперта

Хотите понять, правильно ли подобрана и сформирована команда

06

Хотите узнать, как систематизировать бизнес и наконец выйти из операционки

07

Меня зовут

Бизнес-архитектор

Предприниматель с опытом построения бизнеса с 2006 года

Резидент club 500 более 5 лет

Участник 30+ тренингов

Вел мастермайнды для предпринимателей с оборотом 300-500 млн в год

Потратил более 10 000 000 рублей на собственное образование

карнаухов

сергей

199 990 ₽

После аудита вы посмотрите на свой бизнес другим взглядом и получите четкую пошаговую стратегию по его развитию

аудит?

как проходит

01

Мы созваниваемся с вами и детально обсуждаем ваш бизнес в формате интервьюирования. Опрос занимает от 30 до 1,5 часов по заранее подготовленному с моей стороны чек-листу

02

Мы обсуждаем и разбираем все: описание процессов, какие инструменты используются, в какой конфигурации, кто есть в команде и кто за что отвечает, прибыль, обороты, траты, маркетинг и продажи, отчетность, процессы контроля и многое другое

03

Также в заранее подготовленный стандартный шаблон оргструктуры мы вносим ваши актуальные данные, заполняем ее по вашему бизнесу

04

После этого глубокого анализа с учетом запроса я провожу реинжиниринг и готовлю для вас план действий по улучшению и развитию вашего бизнеса и to do list с конкретными задачами

05

To do list будет включать в себя от 24 до 36 задач с комментариями, они будут разделены по срочности-важности и блокам, с исполнителями. Этих задач хватит на год вперед. Первые 2−3 месяца будет спринт, а далее выполняются более долгосрочные задачи

07

Мы созваниваемся еще 1−2 раза для презентации подготовленного мной дальнейшего плана действий и его детального обсуждения. Также я даю пример по классическому моделированию, чтобы в дальнейшем вы самостоятельно смогли его сделать

контроль и управление

каким должен быть регулярный менеджмент

инструменты и в какой конфигурации их использовать

систематизация и оцифровка процессов

система подчинения

отчетность

найм команды

структура управления

06

Остались

вопросы?